AUTORITÄT

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Kolumne

Unterscheidungen helfen zu verstehen

Géza Ákos Molnár 23. Mai 2023

Ich zeige Ihnen heute Ausschnitte aus zwei Gesprächen. Was mir bei beiden aufgefallen ist: Die Herren haben die Dinge, die ihnen wichtig waren, sehr gut beschrieben und verständlich gemacht.   Gelungen ist ihnen das unter anderem mit dem Mittel des Unterscheidens. Damit wir wirklich richtig verstehen, was sie sagen, gehen die […]

Kolumne

„Das darf man doch nicht vergleichen!“ Ein Satz mit Macht.

Géza Ákos Molnár 30. März 2023

Hat man Ihnen das auch schon gesagt? Daß Sie dies und das mit diesem und jenem nicht vergleichen dürfen?  Umgekehrt: Haben Sie das vielleicht auch schon jemandem gesagt? „Heast, des kannst ja net vagleich‘n!“ (Für Nordgermanen: heast = hör‘ mal)  Ich schon.  Vor ein paar Tagen fand ich folgenden Dialog […]

Kolumne

Ein Mann, ein Wort, eine Stimme: John Bercow

Géza Ákos Molnár 9. September 2019

Einen großen Vorteil hat die unendliche Geschichte mit dem Brexit schon. Jeder, der Nachrichten sieht, kennt nun den Sprecher des Unterhauses des Vereinigten Königreichs.  Es ist der ehrenwerte Gentleman John Bercow, Speaker of The House of Commons. Was für ein Original! Was für eine Stimme! Was für ein Humor! Was […]

Kolumne

In memoriam Dr. Josef Krainer

Géza Ákos Molnár 11. Jänner 2017

Josef Krainer, am 30. Dezember verstorben, ist nun am 9. Jänner beerdigt worden. Die Steirer wissen es: Ihr Landeshauptmann war ein großartiger Redner. Ich habe ihn oft bei großen Veranstaltungen zu seinen Landsleuten reden gehört. Ich war da meistens unmittelbar nach ihm zum Reden dran. Das hat’s mir leicht gemacht, […]

Kolumne

Immer Blickkontakt halten beim Redenhalten? Ja nicht immer !

Géza Ákos Molnár 2. März 2015

Ich bin bei der Generalprobe der Rede eines Konzernvorstands an einige hundert Mitarbeiter. Das Veranstaltungsdesign liegt in den Händen einer PR-Agentur. Mit der eigentlichen Redeberatung bin ich betraut worden. Feedback nach der großen Vorstandsrede.  Die Dame der PR-Agentur: „Herr Vorstand, ausgerechnet dort, wo Sie die Kritik am Leistungswillen eines Teils der Mitarbeiter […]